總裁的話

經營計劃挑戰五（2021-2025）

集團周圍的商業環境日新月異。 我們要著眼於未來的社會變革，繼續靈活大膽地迎接挑戰，如碳中和倡議、推進數位化、應對新時代交通系統的“新技術”、引入“新服務”等。
正因為身處這樣一個環境瞬息萬變的時代，集團於2021年4月制定了“經營計劃挑戰五（五）2021-2025”，以高水平實現我們的“企業理念和角色”，讓每一位員工都能根據我們作為社會基礎設施公司的社會使命，在各自的崗位上履行自己的責任和角色。

不斷努力提高安全性

作為笹子隧道頂板坍塌事故的責任方，我集團始終保持高水平的安全文化，懷著深深的悔恨和強烈的決心，決不允許此類事故再次發生，才能繼續這樣做。方針1「不斷深化安全改善工作」作為管理方針的首要內容。
安全是我們集團管理的核心，透過將其與所有管理政策連結起來，我們將作為一個團隊共同應對提高公路安全的永恆挑戰。

高速道路的機能強化並改進

經營方針2：“強化高速公路的功能，使其成為顧客廣泛使用的高速公路空間”，強化高速公路的功能，高速公路是運輸人員和貨物、支撐大家生活和產業的重要社會基礎設施我們將繼續致力於進化。
為了發展和強化高速公路的功能，我們將開發新東名高速道路等網絡，發展智慧互通式立交橋，透過高速道路改建專案應對老化，交通事故和擁塞對策，抗震加固對策以及氣候變遷對策我們將加強應對因波動而變得更加嚴重的自然災害。
此外，還將東海北陸自動車道等臨時2車道擴大為4車道，新名神高速道路擴大為6車道，開發營運中繼運輸基地，提高高速卡車運輸效率等。和進一步增強高速公路功能等環境改善工作。此外，2023年5月將修訂《道路發展特別措施法》及相關法律，將高速公路收費期限延長至2115年，並於2024年3月實施新的高速公路更新計畫。以系統化、有效率的方式開展我們的業務，以獲得客戶和其他利害關係人的理解與合作。
為了提供客戶更好的服務，我們希望透過擴大停車位、系統更新服務區、創造新的服務使用，例如透過增強計劃折扣（駕駛計劃）。

挑戰創造新價值

為了創造新價值，著眼於集團的未來，我們制定了經營方針3“挑戰創造適應數位化和脫碳等環境變化的新價值”，適應周圍環境的快速變化。
「i-MOVMENT」是一種創新的公路養護管理系統，利用下一代技術實現尖端業務運營並推動公路移動性的發展；「i-Construction」可提高建築工地的生產力；例如建造路車協調設備以實現道路上的全自動駕駛（4級），以及開發創新技術和培養高度專業化的人力資源來實現這一目標。
此外，透過我們集團的所有業務活動，包括高速公路網絡的發展，我們正在穩步努力減少二氧化碳排放，這有助於抑制全球變暖，並提高設備的能源效率，我們當然會為實現這一目標做出貢獻。

強化經營基礎和提高工作價值

為了穩步發展集團業務活動，我們制定了管理方針4“強化管理基礎，持續滿足客戶和其他利益相關者的期望”，並致力於確保徹底法令遵循、加強治理、確保公平・我們將繼續透過透明採購等方式贏得作為集團發展基礎的社會的信任，並透過提高整個集團的生產力和放大新的業務領域來努力強化我們的財務基礎。
特別是安全與法令遵循是企業管理的基礎，本著「以法令遵循促業務」的態度，我們不會法令遵循過往事件的教訓，將提高集團全體員工的安全意識。我們將增加所有利害關係人的信任並履行我們集團的職責。
此外，“員工是公司最大的資產”，創造一個讓每個員工都能為自己的工作感到自豪、感到有價值並充分發揮自己能力的環境非常重要。以事業活動的根源「領域」為中心，營造每位員工都具有新想法和挑戰精神、能夠自由思考、透過對話採取行動的環境，提高員工的安全性。新價值的企業文化。
為夯實集團管理基礎，我們將調動集團集體力量，增強“現場能力”，以成為“好企業、強企業”為目標。

實現永續發展目標（SDGs）

聯合國於2015年通過的永續發展目標作為國際社會的共同目標，與我們集團的業務活動密切相關。我們集團關注ESG（環境、社會、治理）舉措，集中推動企業社會責任和管理措施，透過高速公路業務等集團業務活動向利害關係人提供產品價值，為解決社會問題做出貢獻。目標。

總裁繩田正