总裁寄语

经营计划挑战赛第五期（2026-2030 年）

高速公路作为支撑人们生活和经济活动的重要基础设施，必须始终保持安全可靠的运行状态。然而，受气候变化导致自然灾害日益频繁和严重的威胁、人口减少和劳动力短缺、社会基础设施老化以及数字技术的飞速发展等因素的影响，NEXCO中日本中部日本集团所处的商业环境正发生着剧烈的变化。此外，随着高速公路的老化，如何在确保未来安全的同时实现高效、可持续的维护，已成为一项极其重要的管理挑战。
鉴于这些环境变化，为了使我们集团能够作为社会信赖的实体继续可持续发展，我们制定了新的“经营计划挑战V（2026-2030）”。作为一家肩负高速公路这一重要社会基础设施重任的公司，我们将以六项核心管理方针为指导，稳步推进集团业务发展，同时进一步提升高速公路网络的价值，并为所有利益相关者创造多元化的价值。

经营方针1.不断深化提高安全性的措施

安全是我们集团所有业务活动的基石。作为“笹子隧道顶板坍塌事故”的责任方，我们深感愧疚，并决心确保此类事故不再发生。为持续保持高水平的安全文化，我们将“不断深化安全改进工作”置于管理方针的首位。
通过将管理政策 1 与我们所有的管理政策联系起来，我们将作为一个团队共同努力，应对提高高速公路安全性的长期挑战。

经营方针2.提供安全、安心、便利性、舒适性高的高速公路空间

在高速公路业务方面，除了开发新东名高速公路等网络外，我们还将推进新名神高速公路拓宽至六车道，东海北陆自动车道等道路拓宽至四车道，以及开发智能立交桥。
此外，为应对基础设施老化问题，我们将稳步推进道路结构维护和更新计划，以保持高速公路网络的健康状态。
为使收费服务更加便捷，我们将继续推广无现金和非接触式收费站。此外，我们将着重应对日益频繁且强度更大的自然灾害，解决交通拥堵问题，减少重大交通事故和逆行事件，并提升休息设施的舒适性和便利性，力求打造安全、可靠、便捷的高速公路环境。

经营方针3.应对顾客、地区、社会课题的新价值创造

为了应对人口减少、劳动力短缺和社会基础设施老化等区域和社会挑战，我们集团将利用自身在各个领域、技术和专业知识，与利益相关者合作，创造新的价值。
为促进高速公路自动驾驶的实现和物流功能的进步，我们将推动放大实现L4级完全自动驾驶的基础设施建设，并发展接驳运输枢纽和其他支持物流功能的设施。
此外，作为重点领域，我们已制定放大区域共创项目，以提升当地吸引力，营造活力；同时，我们也制定了基础设施解决方案项目，以应对当地基础设施面临的维护和管理挑战。我们将通过建立内部专业机构和加强现场机构的组织架构，积极应对这些挑战。

管理政策 4. 为维护（包括脱碳）做出贡献。

在环境方面，我们根据《道路脱碳推进计划》，设定了减少二氧化碳排放的目标，以助力缓解全球变暖。我们将致力于道路车辆电气化、道路照明LED改造以及可再生能源的利用。此外，通过促进生态系统维护和资源高效利用，我们将为维护全球环境和实现可持续发展社会做出贡献。

管理政策5.提高参与度

作为支撑各种事业活动的人力资源基础，推进人力资本经营、健康生活、DE&I,提高在本公司集团工作的员工的身心健康和充实感，营造能切实感受到挑战和成长的职场环境，从而提高敬业度。集团的每一位员工都对自己的工作抱有“自豪感”和“干劲儿”，通过自律地形成职业生涯，营造能最大限度地发挥各种人才力量的企业氛围，使企业价值持续提高。

经营方针6.强化支撑持续增长的经营基础

为了稳步扩大集团的业务活动，我们将顺应数字技术的演进，推进各项举措以提高整个集团的生产力，包括通过推进数字化转型（DX）实现业务转型和服务提升，并通过技术开发和先进技术的利用降低维护成本、节省劳动力成本和提高效率。
在加强公司治理方面，我们将努力确保公司稳健透明，赢得所有利益相关者的信任，为此我们将推行公平透明的采购，并彻底灌输合规意识。
此外，为了加强我们的财务基础，我们旨在通过进一步发展和放大创收业务（例如服务区运营和新企业）来最大限度地提高利润。
通过这些举措，我们将加强管理基础，从而支持集团的可持续发展。

我们将继续展望未来，与社会共同发展，努力成为一家赢得信任、满足期望的公司。

董事长兼CEO NAWATA Tadashi