总裁寄语

经营计划挑战五（2021-2025）

集团所处的商业环境日新月异，每时每刻都在发生变化。服务我们需要着眼于未来的社会变化，继续灵活、大胆地迎接挑战，例如努力实现碳中和，推进数字化，引进'新技术'和'新'，以应对新时代的交通系统。
经营计划正是在这个环境急剧变化的时代，集团于 2021 年 4 月制定了 "2021-2025 年挑战五（五）"，使每一位员工都能在各自的岗位上履行作为社会基础设施企业的社会使命，并确保 "企业理念和我们的作用"。我们将高水平地实现我们的企业理念和我们的角色。

致力于提高安全性

作为笹子隧道顶板坍塌事故的责任方，我集团始终保持高水平的安全文化，怀着深深的悔恨和强烈的决心，决不允许此类事故再次发生，才能继续这样做。 ，我们将管理方针1“不断深化安全改进工作”作为管理方针的首要内容。
安全是我们集团管理的核心，通过将其与所有管理政策联系起来，我们将作为一个团队共同应对提高公路安全的永恒挑战。

高速公路的功能强化与进化

经营方针2：“强化高速公路的功能，使其成为顾客广泛使用的高速公路空间”，强化高速公路的功能，高速公路是运输人员和货物、支撑大家生活和产业的重要社会基础设施我们将继续致力于进化。
为了发展和强化高速公路的功能，我们将开发新东名高速公路等网络，发展智能互通式立交桥，通过高速公路更新项目应对老龄化，交通事故和拥堵对策，抗震加固对策以及气候变化对策我们将加强应对因波动而变得更加严重的自然灾害。
此外，还将东海北陆自动车道等临时2车道扩大为4车道，新名神高速公路扩大为6车道，开发运营中继运输基地，提高高速卡车运输效率等。我们还将稳步致力于设置停车位和进一步增强高速公路功能等环境改善工作。此外，2023年5月将修订《道路发展特别措施法》及相关法律，将高速公路收费期限延长至2115年，并于2024年3月实施新的高速公路更新计划。获得许可后，我们将继续以系统、高效的方式开展我们的业务，以获得客户和其他利益相关者的理解与合作。
为了给顾客提供更好的服务，我们希望通过扩大停车位、规划更新服务区、创造新服务，以及促进区域间交流和区域振兴来提高舒适度和便利性。发展高速公路空间，使其可供更广泛的客户使用，包括加强计划折扣（驾驶计划）。

挑战创造新价值

为了创造新价值，着眼于集团的未来，我们制定了经营方针3“挑战创造适应数字化和脱碳等环境变化的新价值”，适应周围环境的快速变化。我会继续接受挑战。
“i-MOVMENT”是一种创新的公路维护管理系统，利用下一代技术实现尖端业务运营并推动公路移动性的发展；“i-Construction”可提高建筑工地的生产力；例如建设路车协调设备以实现道路上的全自动驾驶（4级），以及开发创新技术和培养高度专业化的人力资源来实现这一目标。
此外，通过我们集团的所有业务活动，包括高速公路网络的发展，我们正在稳步努力减少二氧化碳排放，这有助于抑制全球变暖，并提高设备的能源效率，我们当然会为实现这一目标做出贡献。可持续发展目标（SDG）所旨在的可持续社会。

强化经营基础和提高工作价值

为了稳步发展集团业务活动，我们制定了管理方针4“强化管理基础，持续满足客户和其他利益相关者的期望”，并致力于确保彻底合规、加强治理、确保公平・我们将继续通过透明采购等方式赢得作为集团发展基础的社会的信任，并通过提高整个集团的生产力和放大新的业务领域来努力强化我们的财务基础。我会去。
特别是安全与合规是企业管理的基础，本着“以合规促业务”的态度，我们不会忘记过往事件的教训，将提高集团全体员工的安全意识。通过确保彻底的合规意识，我们将增加所有利益相关者的信任并履行我们集团的职责。
此外，“员工是公司最大的资产”，创造一个让每个员工都能在自己的工作中感到自豪和成就感并充分发挥自己的能力的环境非常重要。以事业活动的根源“领域”为中心，营造每位员工都具有新想法和挑战精神、能够自由思考、通过对话采取行动的环境，提高员工的安全性。我们将不断发展道路空间，培育能够创造新价值的企业文化。
为夯实集团管理基础，我们将调动集团集体力量，增强“现场能力”，以成为“好企业、强企业”为目标。

实现可持续发展目标（SDGs）

联合国于2015年通过的可持续发展目标作为国际社会的共同目标，与我们集团的业务活动密切相关。我们集团关注ESG（环境、社会、治理）举措，集中推进企业社会责任和管理措施，通过高速公路业务等集团业务活动向利益相关者提供产品价值，为解决社会问题做出贡献。问题和实现可持续发展目标。

董事长兼CEO绳田正