2007年10月2日2週年紀念董事長矢野之訓

1引言

大家好！
在NEXCO中日本成立二週年之際，我想說幾句。

兩年前，即10月1日，原日本公路公共公司被拆分並私有化，我們作為一家私營公司開始了新的起點。在過去的兩年中，我們在整個公司範圍內共同努力，通過私有化對工作內容和工作方法進行了重大更改。我認為所有員工都對這種快速變化感到困惑，但是我要感謝你們所有人克服了這一挑戰並做得非常好。

2迄今為止的歷史

順便回顧一下，從成立之日起半年內，我們將展示一家私營公司的獨立性，與政府進行討論，確定我公司將成為建築主體的路線和路段，並構成高速公路業務的基礎。我們已經與茄子控股組織達成協議。同時，在2006年4月，我們制定了“挑戰V-明日之明-”，並以真正意義上的私人公司開始了我們的公司。
2006年度，根據該經營計劃，我們穩步推進了高速公路業務及相關業務。在相關業務領域，我們成立了我們的第一子公司EXIS，並開始了圍繞服務區業務的全面業務。此外，我們促進了四個維護業務的分組，並於10月成立了兩家Extor公司。在此期間，我們經歷了第一個結算和第一個合併結算。
這樣，我認為成立的第一年是我們成立基金會（Ishizue）為私人公司，同時建立了前所未有的商業模式的機制和系統的一年。
第二年是我們在此基礎上開始全面業務發展的一年。自就任董事長以來，我呼籲所有人成為“好公司”和“強公司”。此外，為此，有五個基本姿勢

-我再三說，我必須繼續這五個。
到目前為止，我已經拜訪了每個分支機構，建築辦公室，養護和服務中心，並交換了意見，但是在聽取大家的誠實和真誠意見的同時，“好公司，好公司”，“ 5我感到非常鼓舞，因為我可以感覺到“一種基本立場”的經營理念正在傳播。
結果逐漸在各種情況下變為現實，儘管一點一點地。

3最近的業務狀況

首先，關於最初的挑戰V，我們根據一年的結果通過輪換PDCA週期（例如添加新措施）來完全修訂了計劃，並於今年4月宣布了“ 2007 New經營計劃挑戰”。制定了“ V”。
在高速公路業務中，去年12月開放了中部橫斷道（正南阿爾卑斯山），今年6月開放了圏央道（八王子-秋留野）。在Masuho和南阿爾卑斯山之間，我們能夠將完工進度提前三個月，甚至在Hachioji和Akiruno之間，我們也能夠彌補交貨時間從國土交通省的延遲，並歡迎開幕式。這是每個人在當地社區的合作下努力“提早開放”和“降低成本”的結果。
另外，已經開始進行有收費的社交實驗，以改善用戶便利性，例如消除交通擁堵，Tomei中央道的TDM和計劃的旅遊折扣已成為我們自己的措施。
在與該地區的合作方面，已經開發了智能IC，目前在6個地點運行，但還有其他計劃進行社會實驗，我們期待未來的發展。
在災難恢復中，我認為我們能夠充分展示我們的“現場實力”。去年7月，長野縣的大雨中中央道遭受了大規模破壞，而上月9號颱風造成的高潮使西湘外環道遭受了破壞。在所有災難現場，我們都與公司集團和本地公司合作，通過專門的努力和團隊合作實現了早期恢復。這使我再次意識到該領域的問題解決能力，即該領域的實力和實力。參與人員需要大量工作。
此外，為了使服務區受到客戶的歡迎，我們穩步採取措施發展便利店，咖啡店等，並進一步改善現有的銷售設施。
此外，在建設Daini Tomei之後，我們啟動了“ Daini Tomei領導項目”。目前，該公司正在接受研究，以研究先進的服務/maintenance的引入，這是一種利用尖端技術的道路交通系統，開發了新的休息設施以及包括周邊地區在內的開發項目。我們正在一起討論所有這些問題，我們計劃在當前財政年度給出一個大方向。
然後，今年有一個大話題是“快速撥號”。
由於相關人員的努力，充滿了該地區季節性口味的“ Hayaben”受到了客戶的好評。作為滿足客戶需求的暢銷產品，它已出現在報紙，雜誌，電視和大眾媒體上，我認為許多人都認為這是一個想法，因為它成為一家私人公司。
從募集資金的角度來看，在本財年末，我們獲得了AAA（三重A /評級投資信息中心）評級，並且在私有化後發行了第一筆沒有政府擔保的250億日元公司債券。此外，我們計劃在本月初發行500億日元，並且在自願籌集不依賴政府擔保的資金方面取得了重大進展。
作為一項新措施，我們將提到“擴展到海外業務”。
通過我們的海外道路業務，我們旨在合作並為國際社會做出貢獻，並且我們目前正在建立一種機制並收集信息。儘管我們仍在摸索中，但我們正在逐步看到成果，例如參與越南高速公路建設項目的研究和設計工作。
從內部控制的角度來看，我們通過將總部系統引入總部的公司部門來建立了五總部系統。此外，我們建立了風險管理系統以增強和加強風險對策，並且我們也在教育和培訓方面進行努力，以全面實施法令遵循。
在有限的時間內不可能介紹所有的成就，但是根據“ 2007 New經營計劃Challenge V”，各種措施已經順利實施。這是每個人日常工作的禮物，我們讚賞它是私有化結果的體現。

4未來管理政策

現在，臨近第三年，即使商業環境發生變化，我也不會改變“好公司，好公司”和“五種基本態度”。這是管理的原則，我認為堅持這一原則對公司的可持續發展至關重要。
基於此經營理念，我們希望您在進行第三年業務時特別注意五件事。
第一點是“加速”。
我想再次重申每一次機會，但我想展示所有領域的敏捷性和靈活性，並迅速實施每項措施。為此，重要的是要牢記PDCA週期並牢記“質量，成本，交貨日期”。
第二點是“小組管理”。
就在今天，“ Central Japan Highway Patrol名古屋”將重新成立，並將成為我們小組的成員。此外，其他維護公司也正在努力將它們分組，併計劃在一年內為四個維護業務建立一個組結構。這樣，隨著公司集團數量的增加，集團管理的重要性變得更加重要。通過人員交流和小組會議，有必要共享信息，加強合作，增強整個小組的整體實力。
第三點是“組織的綜合管理”。
這幾天分支機構一直積極從事相關業務，例如SA業務和卡業務，這是令人鼓舞和感謝的。 7月，我們在分支機構中建立了一個負責相關業務的組織，但這證明了靈魂開始嶄露頭角。我希望藉助支持前線的每個人的力量，將相關業務發展為公司的盈利業務。 “組織的統一管理”仍有許多問題需要解決。有些項目是跨組織的。無論成功與否，這都是私有化公司動態發展的關鍵。我希望每個人都可以在組織之外合作。
第四點是“環境努力”。
現在，養護工作已成為許多公司的公司活動的重中之重。我公司還於8月首次編寫並發布了環境報告。藉此機會，我希望所有員工再次提高其環保意識，並在所有領域採取行動。 “環境努力”是我們企業社會責任（CSR）的一部分，我們打算勤奮工作。
第五點也是最後一點是“人力資源開發”。
NEXCO Central Japan是一家以人力資源為重的公司，由人力資源開發而成。自去年以來，我們已經能夠徵才新員工，並且對教育和培訓系統進行了重大修訂，以適應私有化公司並幫助員工發展職業。公司的基本實力是通過工作來發展人才，這是OJT的基本實力。毋庸置疑，OJT的成功是經理對下屬培訓的熱情。但是，我們不能忘記，主要的關鍵是人的意志。辯論還說：“我不啟發我，不怪我嗎？”，但是無論年齡，性別或職位，對人來說最重要的是啟發。我想花時間為公司的未來發展人力資源。

5月底

以上，我談到了我們對三年級的態度。我想請所有員工和公司集團牢記這些，並在各自的工作場所中付諸實踐，並以我的問候代替。