NEXCO中日本 中日本高速道路株式會社


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2006年10月2日成立一周年董事長矢野(Yano)的指示在各個領域加速發展-第二年挑戰

會議總結

(董事長)

矢野董事長的指示

大家早上好。我要表達一些問候,以紀念NEXCO中部日本成立一周年。
“一周年運動”於九月開始,特別是在前天和昨天,週六和周日,在各個地方舉行了紀念活動。祝賀養護和服務中心,Nakanihon Exis,建築辦公室,總部和分支機構在假期歸來的所有人。我們也要對參與人員的合作表示由衷的感謝。
我認為,手工製作的活動集結了所有人的智慧,是加深路上許多人的了解的好機會。我也參加了,雖然只是一部分。在Tomei的Ebina SA,我看到了一個熱鬧的活動,抬頭望著第一面公司的國旗和國旗,在Numazu市和Fuji市的第二Tomei的施工現場,體驗了帶孩子們的步行集會,我為割草清理過的立交橋感到高興,在北陸道陸路上,我走過了Amagozen SA和Ariisokai SA等五個SA / PA,還遇到了昨天正式開業的Naruyoshi Smart Inter的當地市長,我很堅強。我能聽到你的印象。

回顧去年,該公司於去年10月成立半年後,這是一個暫時以私營公司形式開始運作的時期,但是在此期間,每個人的努力都制定了一個良好的中期計劃``挑戰V''。另一方面,與日本高速公路所有權和債務償還組織進行的協議討論已於4月1日開始實施。同時,決定了NEXCO Central Japan的視覺識別,距離我們作為一家私營公司開始全面運營已經過去了半年。
上任後的前三個月,我想盡可能地了解公司的實際情況,並一直致力於出現在工作現場。大部分主要道路都在行駛,我們參觀了道路建設,維護,SA / PA甚至災難恢復。我還有一點時間,但是我認為訪問大多數養護/服務中心,建築事務所和研究實驗室非常有用,以談論我的想法並直接聽取他們的意見。 。
從下一次結束一輪起,我們希望增加聽取您意見的機會。
由於7月的大雨,我們進入了長野縣一個活躍的災難現場,當時,不僅我們的公司員工,而且關聯公司和本地公司都參與了恢復工作我真的感受到了這種力量。緊急情況和緊急情況證明了這一領域的實力和實力。我們相信,我們的公司以其高水平和現場解決問題能力的實力而感到自豪,並以我們的技術能力和經驗為後盾。

今天,我想談談我們未來的管理政策。我將帶頭解決這個問題,感謝您的合作。
首先,我想介紹一下我對NEXCO Central Japan想要成為一家甚麼樣的公司的想法。
要成為“好公司”和“強公司”。 “好公司”是指恪守對社會的承諾,對社會作出貢獻,受到信任和感到高興的公司。員工和家人感到自豪和自豪的公司就是“好公司”。
“強大的公司”是繼續處於虧損狀態的公司。公眾公司與公司之間的最大區別是公司不能持有赤字。
因此,我想談談一個觀點,即您永遠都不要犯錯。此命令很重要:如果您創建“好公司”,您將成為“強公司”。在世界上有很多例子,其中訂單被沖銷,而成為“壞公司”卻被寵壞了,因為它想成為“強公司”,因為它對眼前的利潤過於盲目。永遠不要模仿。
我希望您先思考一下,如果您迷路了,那將是一個“好公司”,以此來判斷自己的行動。
我們的業務基於建立社會基礎設施的高度公共利益,對國民經濟和社會負有重大使命。而且,正如我之前提到的,我們是一家實力雄厚的公司,擁有強大的現場技術支持。因此,我相信,如果我們要成為“好公司”,我們就有了成為“強公司”的基礎。

為了成為“好公司”和“強公司”,我們將繼續履行我上任時提到的“五個基本立場”。所有這些都是司空見慣的,並且是“挑戰V”精神的共同點。由於已經對內容進行了說明,因此我將不重複詳細說明,但我將再次檢查-
一種是把客戶放在第一位。
二,收集公眾知識
第三,當場。我認為管理的基礎是現場原則。
第四,繼續改革。
五,信守諾言
-這意味著。
信守諾言的最基本原則是要有遵守法律的基本精神,決不能容忍不公正,重要的是要站在這一基礎之上,並做出更積極的社會貢獻。信守諾言。我認為這是我們的出發點。

順便說一句,在第二年,我將重點放在公司各個領域的“加速”上,並執行每項政策。
首先,我們將穩步實施“挑戰V”,將其作為整個公司的共同目標。其次,我希望您致力於賦予每個部門和組織單位“使命”的“加速”。
第三,我想舉一個例子,說明應該“加速”什麼是普遍的問題。
一種是安全措施。最近,中央道發生重大交通事故,造成人員傷亡。 ETC車道上也發生了事故。安全是永恆的挑戰,但我們必須始終在前進。
二是建立小組管理系統。
第三是組織的綜合管理。加強總部和前線三個業務部門之間的合作。而且我認為有必要加強組織作為一個公司的綜合管理。
第四是建立人力資源開發體系。
第五是各個委員會的主題和項目的實施,這是各種各樣的問題。
有必要“加速”這些主題。這是所有部門在實施這些措施中的普遍做法,但我想指出需要特別注意的項目和差異。
首先是輪換“ PDCA”並執行個別計劃以對其進行改進。不用說,PDCA的意思是“計劃”,“執行”,“檢查”,“操作”。通過繼續這樣一個週期,計劃本身將發生變化並變得更加複雜。
第二是按照“質量,成本和交貨日期”的標準行事。這樣,我想從現在開始就著眼於“加速”。