2007年10月2日2周年纪念董事长矢野之训

1引言

大家好！
在NEXCO中日本成立二周年之际，我想说几句。

两年前，即10月1日，原日本公路公共公司被拆分并私有化，我们作为一家私营公司开始了新的起点。在过去的两年中，我们在整个公司范围内共同努力，通过私有化对工作内容和工作方法进行了重大更改。我认为所有员工都对这种快速变化感到困惑，但是我要感谢你们所有人克服了这一挑战并做得非常好。

2迄今为止的历史

回顾成立后半年，我们将表现出作为一家私营公司的独立性，与政府进行讨论，确定将公司作为主体的路线和路段，并构成高速公路业务的基础。我们已经与茄子控股组织达成协议。同时，在2006年4月，我们制定了“挑战V-明日之明-”，并以真正意义上的私人公司开始了我们的公司。
2006年度，根据该经营计划，我们稳步推进了高速公路业务及相关业务。在相关业务领域，我们成立了我们的第一子公司EXIS，并开始了围绕服务区业务的全面业务。此外，我们促进了四个维护业务的分组，并于10月成立了两家Extor公司。在此期间，我们经历了第一个结算和第一个合并结算。
这样，我认为成立的第一年是我们以私人公司成立基金会（Ishizue），同时建立了前所未有的商业模式的机制和系统的一年。
第二年是我们在此基础上开始全面业务发展的一年。自就任董事长以来，我呼吁所有人成为“好公司”和“强公司”。此外，为此，有五个基本姿势

-我再三说，我必须继续这五个。
到目前为止，我已经拜访了每个分支机构，建筑办公室，维护和服务中心，并交换了意见，但是在听取大家的诚实和真诚意见的同时，“好公司，好公司”，“ 5我感到非常鼓舞，因为我可以感觉到“一种基本立场”的经营理念正在传播。
结果逐渐在各种情况下变为现实，尽管一点一点地。

3最近的业务状况

首先，对于最初的挑战V，基于一年的结果，我们通过轮换PDCA周期（例如增加新措施）对计划进行了全面修订，并于今年4月实施了“ 2007新经营计划挑战V”。已制定
在高速路项目，在去年十二月中部横断道其次（增穗町之间-南阿尔卑斯山），在今年六月圏央道（间八王子秋留野）被打开了。 Masuho和南阿尔卑斯山之间的竣工进度比原计划提前了三个月，而对于Hachioji和Akiruno，我们能够弥补国土交通省的交货时间的延迟，并举行了开幕式。这是每个人在当地社区的合作下努力“提早开放”和“降低成本”的结果。
此外，已经开始进行有收费的社交实验，以改善用户的便利性，例如消除交通拥堵，并且Tomei和中央道高速公路上的TDM和计划的观光折扣已成为我们自己的措施。
在与该地区的合作方面，已经开发了智能IC，目前在6个地点运行，但还有其他计划进行社会实验，我们期待未来的发展。
在灾难恢复中，我认为我们能够充分展示我们的“现场实力”。在长野县去年七月暴雨中央道，而且高波引起上个月的9号台风的影响下，西寨乡外环道时，我们每个人都获得了大规模的破坏，在任何灾难现场，集团公司我们与当地公司一起收集了智慧，通过我们的奉献精神和团队合作实现了早日康复。这使我再次意识到该领域的问题解决能力，即该领域的实力和实力。参与人员需要大量工作。
此外，为了建立一个令顾客满意的服务区，我们一直在稳步采取措施发展便利店，咖啡馆等，并进一步改善现有的销售设施。
此外，在建设Daini Tomei之后，我们启动了“ Daini Tomei领导项目”。目前，我们正在与该公司进行讨论，以考虑采用最新技术，先进的服务和维护，开发新的休息设施以及包括周边地区在内的开发项目来引入公路运输系统。我们正在这样做，我们计划在今年内给出一个大方向。
然后，今年有一个大话题是“快速拨号”。
由于相关人员的努力，充满了该地区季节性口味的“ Hayaben”受到了客户的好评。作为一种能够满足客户需求的畅销产品，它已出现在报纸，杂志，电视和大众媒体上，我认为许多人给人的印象是，这是一个成为私人公司的想法。
从募集资金的角度来看，到本财年末，我们获得了AAA（三重A /评级投资信息中心）评级，并且在私有化后发行了第一笔没有政府担保的250亿日元公司债券。此外，我们计划在本月初发行500亿日元，并且在自愿筹集不依赖政府担保的资金方面取得了重大进展。
作为一项新措施，我们将提到“扩展到海外业务”。
通过我们的海外道路业务，我们旨在合作并为国际社会做出贡献，并且我们目前正在建立一种机制并收集信息。尽管我们仍在摸索中，但我们正在逐步看到成果，例如参与越南高速公路建设项目的研究和设计工作。
从内部控制的角度，我们通过将总部系统引入总部的公司部门来建立五总部系统。我们还建立了风险管理系统，以增强和加强风险对策，并且我们还着重于教育和培训，以确保完全合规。
在有限的时间内不可能介绍所有结果，但是基于“ 2007年新经营计划挑战V”，各种措施已经顺利实施。这是每个人日常工作的礼物，我们赞赏它是私有化结果的体现。

4未来管理政策

现在，临近第三年，即使商业环境发生变化，我也不会改变“好公司，好公司”和“五种基本态度”。这是管理的原则，我认为坚持这一原则对公司的可持续发展至关重要。
基于此经营理念，我们希望您在进行第三年业务时特别注意5点作为“问题”。
第一点是“加速”。
我想再次重申每一次机会，但我想展示所有领域的敏捷性和灵活性，并迅速实施每项措施。为此，重要的是要牢记PDCA周期并牢记“质量，成本，交货日期”。
第二点是“小组管理”。
就在今天，“ Central Japan Highway Patrol名古屋”将重新成立，并将成为我们小组的成员。此外，其他维护公司也正在努力将它们分组，并计划在一年内为四个维护业务建立一个组结构。随着集团公司的增加，组管理的重要性也在增加。通过人员交流和小组会议，有必要共享信息，加强合作，增强整个小组的整体实力。
第三点是“组织的综合管理”。
这几天分支机构一直积极从事相关业务，例如SA业务和卡业务，这是令人鼓舞和感谢的。 7月，我们在分支机构中建立了一个负责相关业务的组织，但这证明了灵魂开始崭露头角。我希望借助支持前线的每个人的力量，将相关业务发展为公司的盈利业务。 “组织的统一管理”仍有许多问题需要解决。有些项目是跨组织的。无论成功与否，这都是私有化公司动态发展的关键。我希望每个人都可以在组织之外进行合作。
第四点是“环境努力”。
对于许多公司而言，现在将环境保护工作推向维护已成为公司活动的重中之重。我公司还于8月首次编写并发布了环境报告。借此机会，我希望所有员工再次提高其环保意识，并在所有领域采取行动。 “环境努力”是我们企业社会责任（CSR）的一部分，我们打算勤奋工作。
第五点也是最后一点是“人力资源开发”。
NEXCO Central Japan是一家以人力资源为重的公司，由人力资源开发而成。自去年以来，新员工可以使用招聘，并且教育和培训系统已经进行了重大修订，以适合私有化公司并帮助员工发展职业。公司的基本实力是通过工作来发展人才，这是OJT的基本实力。毋庸置疑，OJT的成功是经理对下属培训的热情。但是，我们不能忘记，主要的关键是人的意志。辩论还说：“我不启发我，不怪我，不怪我。”我想花时间为公司的未来发展人力资源。

5月底

以上，我谈到了我们对三年级的态度。我想请所有员工和集团公司牢记这些，并在各自的工作场所中付诸实践，并以我的问候代替。