2006年5月17日近藤社长例行新闻发布会
会议总结
大家好。我们将于五月开始例行新闻发布会。
连续假期怎么样？现在还为时过早。下个月，我想我可以和您谈谈第一个月（六个月）的财务结果。
我今天要谈三点。
第一点是业务的当前状态。请一边听分发的材料一边听。
一是公路情况。
业务情况。
4月份的手续费收入约为500亿日元。与去年同月相比，下降幅度很大。下降了3％以上。
但是，过往车辆的数量正在增加。我希望您了解到，差异是放大ETC的价差带来了折扣效应。
具体来说，费用收入的折算部分约为78亿日元。没有它，通行费收入将与之相当。
由于此折扣而导致的收入减少已经纳入45年的赎回计划。换句话说，通行费收入的下降在预期范围之内。它对赎回计划没有影响。
施工情况与上个月相同。
接下来是主要工作类型的成功合同的合同率的状态。
4月的累积总数为81.33％。由于案例数量很少，因此在进行分析之前，不可能知道它将如何影响整体。鉴于新公司成立以来的6个月中平均水平为85％，至少可以说中标率的趋势持续下降。
我上个月谈到过，但是在过去的6个月中，中标率为85％。我们目前正在对此类型的工作进行分析。我希望下个月与您讨论一些材料。
接下来是ETC的情况。
在最近的可比较时期（4月21日至4月27日），ETC利用率为62.7％。
连续假期的数字用括号括起来。在此期间，许多客户（包括通常不使用高速公路的客户）都使用了它。使用率已降至50％的水平，但在4月初为61.8％，最后为62.7％，略高于1％，甚至在5月也是特殊的假期和假期除因素外，这一趋势还在继续。五月份的最新工作日数量超过67％。 ETC的使用率正在稳定增长。
在4月份，全国的新装置数量为430,000套。
我们上次在“挑战V”时谈到了这一点，但在今年年底，即明年3月底，我们设定了“使ETC使用率达到73％”的目标。目前为63％，因此我们将在去年将其增加10％。
很容易只看到数字。但这并不总是一件容易的事。我认为需要进行大量的运动。我们仍在开展一项活动，并希望在一年内开始自己的卡业务。包括这些内容，我们将进一步推广该活动并增加设置数量。我们希望到3月底实现73％的利用率。
服务区的状态。
4月份的销售额约为103亿日元。
与去年同期相比，食品和饮料部门增长了2.2％，产品销售部门增长了3.5％。我认为这个数字与经济状况和交通量的增长成正比。
根据目前的总销量，上个月宣布的“挑战V”的销售目标几乎是可以实现的目标。但是，为了达到挑战V的第三年，必须设定非常雄心勃勃的目标。我们将继续努力，例如促销活动和引入新的业务格式。
我们目前正在根据挑战五的最后一年，为今年设定更宏伟的目标。我们正在为每个组织和每个公司实施目标管理计划。我们还将纳入雄心勃勃的数字。
GS（加油站）部门在4月大幅下跌。与去年同期相比下降了1.4％。
单价已大幅上涨，但销量进一步下降。也许这是一种民族趋势。我们要等到下个月才能进行验证，但我认为这是由于价格飞涨的影响导致整体需求下降的结果。
但是，到目前为止，我还不能说什么有说服力的信息，但是有报道称，自5月份以来，销量已大大增加。我期待着五月的数字。
将来，我们将考虑使更多客户使用更多加油站的方法，例如通过审查加油站的管理系统。
在此范围内，企业的当前状态排名第二。
著名的日本公路指南和紧急拨号号码在NEXCO道路放大为。我认为您已经分发了手边的资料。
“＃9910”是紧急拨号，NEXCO日本中部公路指南编号为“ 0570-090333”。
我们每天24小时都可为您提供与此号码的通话。如果您使用高速公路，如果有任何疑问或想查询交通状况，请拨打此电话。
当您要提出问题时，一些客户可能会在马路上停下来，步行过马路，然后去收费站办公室。这样的事情非常危险。
高速公路很方便，但是离开汽车很危险。如果您有任何问题，那些开车的人无法使用电话，所以如果您没有问题，请在服务区停下汽车，并采取该措施。我希望您使用这个号码。
我想请你不要在街上下车，或者在收费站附近下车，步行过高速公路。
如果您“在道路上发现一辆破车”，“您的汽车发生故障”或“发现了倒下的物体”，请致电“＃9910”。当然，您可以致电NEXCO日本中部公路指南。立即，我们建立了一个系统来联系必要的地方，例如交通管制室。但是，如果您都知道这两个电话号码，请您正确使用它们，我们将不胜感激。
这两个数字已被许多客户使用，但是我想听听更多客户的意见。另外，我们希望及时得到适当的联系。
我们将通过各种措施确保此数字众所周知。我们想请大家合作，也希望您自己使用这个号码。
这是第三位。
我们希望成为一个公开信息最多的开放式业务实体。从这个意义上讲，我们答应在挑战V中任命一位负责信息披露的人员，但是在本月16日，我们任命并发布了一位信息披露人。
我会介绍。我是加藤贞仁。
如果您有任何建议，请联系加藤信息披露专家进行咨询。
作为一个包括我自己在内的公司，我想尽最大努力将信息披露作为最重要的管理问题之一。
作为负责信息披露的董事，三位成员是一起坐在这里的山本先生，总经理总经理ida田先生和我刚才介绍的加藤先生。我们将参与所有信息的披露，包括财务信息。
原则我们希望公开所有信息。除与个人信息有关的事项和暂时不应该在公司活动中披露的事项外，将作例外处理，但原则上将披露其他事项。
我们还将设计披露方法，以使其最容易理解。我们想指出各种事情并给予指导。
对我来说，这是三点。我们很乐意回答任何问题。
（记者）
您在汽油的故事结尾提到，您会考虑采用管理策略，但是有什么想法吗？
（董事长）
基本上，所有加油站都是外包的，租户也参与其中。
首先，关于与租户的关系，我们将考虑“现状”还是“还有改善的空间？”首先，我们已经在高速公路空间中建立了加油站，因此我们希望共同努力，为更多的客户提供一种使用它的方法。
然后是价格问题。
目前，价格在全国范围内。该系统不需要统一价格设置，但是由于它设置了全国范围的上限价格，因此，它变成了接近上限价格的全国范围内的统一价格。将来是否会合乎需要？
如您所知，汽油价格因地区和时间竞争加剧而波动。同时，我们想考虑是否有更好的方法来正确参与市场竞争。
我们不是在考虑“这样”。我们刚刚开始考虑它，因为我们将从零基开始思考。
但是，我认为此审查可能需要几个月的时间。我认为有必要听取房客的意见，业内人士的意见以及客户的意见和愿望。
对于我们来说，我们想考虑如何改善高速公路上对您更有利的加油站。
（记者）
在服务区的情况下，最后一年的挑战之一是采用新的业务格式。我想听听“您现在正在做什么内容？”和“何时？”。
（董事长）
关于业务格式，我通常会说“挑战V”。
我现在想做的是与当地人一起在服务区出售新鲜蔬菜。此外，我们将增加更多便利店，这是我们客户非常要求的。在“挑战V”中，我们宣布将从第一年起系统地回应。我要稳步做这些事情。
我也认为食品和饮料部门还有很大的改进空间。我认为我们可以与现有租户合作，也可以与现有租户以外的人合作。
另外，目前的产品销售部门。一些便利店已经包含了它，但是我认为有可能根据客户的需求扩展产品阵容。
服务领域，我们目前有两家酒店，按摩和理发店。您如何扩展这种东西？还是您如何改善内容？以及是否将通过当前的租户进行改善或扩展。这意味着我们正在考虑这样的事情。
我们希望在第一年至少取得一些成绩。我们将在准备好的时间宣布时间。我认为我们可以从本月至下个月最早宣布一些消息。
（记者）
您何时能确定您在6月提到的帐目结算？
（董事长）
我正处于工作的最后阶段。如果可能的话，我想在下个月初之前加强它。
（记者）
公告会在六月中旬吗？
（董事长）
我想根据股东的意愿决定发布时间。我们希望至少在6月初之前确定财务业绩，因此我们希望在合并后尽快宣布。
（记者）
关于您之前谈到的信息披露，您在引言中提到您是负责人，但是否由您负责，例如在办公室？
（董事长）
每个分支机构都有一个专门负责公共关系的部门。此外，我们还任命了每个办公室的公共关系官员，尽管他们也可以同时工作。因此，我们拥有一个系统，可以通过咨询每个位置来做出适当响应。
关于此处介绍的信息公开专家的工作，它是一项综合工作，对他们进行总结，然后提供建议。任务是主动和主动地响应有足够空间来设计和管理总部的区域。
我们能够在现场办公室做出适当的响应，但我们希望将来能改善响应方式。
（记者）
关于中标率的状态，下个月将按行业类别通知您分析结果，请告诉我们您如何进行分析。
您能否告诉我们，由于引入了新的出价系统，中标金额和中标率下降了吗？还是只发行经过严格审查的中标价格？
（董事长）
基本上，我在考虑两件事。
一是如何考虑实际情况。那些拥有成功出价的人，那些没有太大变化的人。然后，每个投标项目是否存在问题。有哪些因素？竞争原则的有效性如何？对这些事实的分析。
另一个是根据对未来投标运作的分析，是否还有改进的余地。如果是这样，那是什么意思？我想就这些措施提出建议。
我想我可以报告这两点。
（记者）
报告是否随财务业绩一起发布？
（董事长）
不，我并不总是考虑这一点。
我们认为将尽快进行投标结果分析，因此，如果在财务结果发布之前完成了投标结果分析，我们将在不等待财务结果的情况下进行公布。如果在发布财务业绩时未完成，我们将尽快进行。
下个月见。
