2006年10月2日成立一周年董事长矢野（Yano）的指示在各个领域加速发展-第二年挑战

大家早上好。我要表达一些问候，以纪念NEXCO中部日本成立一周年。
“一周年运动”于九月开始，特别是在前天和昨天，周六和周日，在各个地方举行了纪念活动。祝贺全国各地的维护和服务中心，Nakanihon Exis，建筑事务所，总部和分支机构为返还假期而工作的所有人。我们也要对参与人员的合作表示由衷的感谢。
我认为，手工制作的活动集结了所有人的智慧，是加深路上许多人的了解的好机会。我也参加了，虽然只是一部分。在Tomei的Ebina SA，我看到了一个热闹的活动，与国旗一起寻找第一面公司的旗帜，在Numazu市和Fuji市的第二Tomei的施工现场，体验了带孩子们的步行集会，我为割草清理过的立交桥感到高兴，在北陆道陆路上，我走过了Amagozen SA和Ariisokai SA等五个SA / PA，还遇到了昨天正式开业的Naruyoshi Smart Inter的当地市长，我很坚强。我能听到你的印象。

回顾去年，该公司于去年10月成立半年后，这是一个暂时以私营公司形式开始运作的时期，但是在此期间，每个人的努力都制定了一个良好的中期计划``挑战V''。另一方面，与日本高速公路所有权和债务偿还组织进行的协议讨论已于4月1日开始实施。同时，决定了NEXCO Central Japan的徽标标志，距离我们作为一家私营公司开始全面运营已经过去了半年。
上任后的前三个月，我想尽可能地了解公司的实际情况，并一直致力于出现在工作现场。大部分主要道路都在行驶，我们参观了道路建设，维护，SA / PA甚至灾难恢复。我还剩下一点，但是我可以访问维护和服务中心，施工办公室和研究机构，与我谈谈自己的想法并直接听取他们的意见。我认为这非常有用。
从下一次结束一轮起，我们希望增加听取您意见的机会。
由于7月的大雨，我们进入了长野县一个活跃的灾难现场，当时，不仅我们的公司员工，而且关联公司和本地公司都参与了恢复工作我真的感受到了这种力量。紧急情况和紧急情况证明了这一领域的实力和实力。我们相信，我们的公司以其高水平和现场解决问题能力的实力而感到自豪，并以我们的技术能力和经验为后盾。

今天，我想谈谈我们未来的管理政策。我将带头解决这个问题，感谢您的合作。
首先，我想介绍一下我对NEXCO Central Japan想要成为一家什么样的公司的想法。
要成为“好公司”和“强公司”。 “好公司”是指恪守对社会的承诺，对社会作出贡献，受到信任和感到高兴的公司。员工和家人感到自豪和自豪的公司就是“好公司”。
“强大的公司”是继续处于亏损状态的公司。公众公司与公司之间的最大区别是公司不能持有赤字。
因此，我想谈谈一个观点，即您永远都不要犯错。此命令很重要：如果您创建“好公司”，您将成为“强公司”。在世界上有很多情况下，由于颠倒订单，成为“坏公司”而使公司受损，因为他们由于对即时利润过于盲目而想成为“强公司”。永远不要模仿。
我希望您先思考一下，如果您迷路了，那将是一个“好公司”，以此来判断自己的行动。
我们的业务基于建立社会基础设施的高度公共利益，对国民经济和社会负有重大使命。而且，正如我之前提到的，我们是一家实力雄厚的公司，拥有强大的现场技术支持。因此，我相信，如果我们要成为“好公司”，我们就有了成为“强公司”的基础。

为了成为“好公司”和“强公司”，我们将继续履行我上任时提到的“五个基本立场”。所有这些都是司空见惯的，并且是“挑战V”精神的共同点。由于已经对内容进行了说明，因此我将不重复详细说明，但我将再次检查-
一种是把客户放在第一位。
二，收集公众知识
第三，当场。我认为管理的基础是现场原则。
第四，继续改革。
五，信守诺言
-这意味着。
信守诺言的最基本原则是要有遵守法律的基本精神，决不能容忍不公正，重要的是要站在这一基础之上，并做出更积极的社会贡献。信守诺言。我认为这是我们的出发点。

顺便说一句，在第二年，我将重点放在公司各个领域的“加速”上，并执行每项政策。
首先，我们将稳步实施“挑战V”，将其作为整个公司的共同目标。其次，我希望您致力于赋予每个部门和组织单位“使命”的“加速”。
第三，我想举一个例子，说明应该“加速”什么是普遍的问题。
一种是安全措施。最近，中央道发生重大交通事故，造成人员伤亡。 ETC车道上也发生了事故。安全是永恒的挑战，但我们必须始终在前进。
二是建立小组管理系统。
第三是组织的综合管理。加强总部和前线三个业务部门之间的合作。而且我认为有必要加强组织作为一个公司的综合管理。
第四是建立人力资源开发体系。
第五是各个委员会的主题和项目的实施，这是各种各样的问题。
有必要“加速”这些主题。这是所有部门在实施这些措施中的普遍做法，但我想指出需要特别注意的项目和差异。
首先是轮换“ PDCA”并执行个别计划以对其进行改进。不用说，PDCA的意思是“计划”，“执行”，“检查”，“操作”。通过继续这样一个周期，计划本身将发生变化并变得更加复杂。
第二是按照“质量，成本和交货日期”的标准行事。这样，我想从现在开始就着眼于“加速”。