人財育成 - 日本の中心からみんなの想いをつなぐ。 | NEXCO中日本新卒採用サイト

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
人財育成

Work environment for home employees Human resource development

HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT

Based on the idea that "employees are the greatest asset for the company", based on the "image of the desired employee"
We will develop "employees who can think and demonstrate leadership by giving top priority to safety".

Human resource development policy

NEXCO中日本では、企業理念・私たちの役割や私たちの基本姿勢を着実に実行するため、「知識」「姿勢」「行動」の3つの視点から構成された求める社員像を目指した人財育成を推進しています。仕事を通じて社員を育成するOJTを基本とし、各種研修や自己啓発支援により、OJTと機能的に循環することで、社員のスキル向上やキャリア育成を図ります。OJTとは日常の仕事を通じた訓練であり、必要な知識・能力を現場の中で「使い」「振り返り（内省）」「工夫」「使いこなす」をすることにより着実なものとして体得させ、社員の成長を促すプロセスです。そして業務の習熟度を見える化し、上司・部下の間で確認をしていくことで知識やスキルの定着に向け働きかけています。また業務に精通した工事管理エキスパート社員を定め、技術・ノウハウの伝承と若手社員の育成に取り組んでおり、組織としてさらなる成長を目指します。

Corporate Philosophy / Our Role

We prioritize safety above all else, provide a safe and comfortable Expressway space 24 hours a day, 365 days a year, and improve the effects of the Expressway network.
By expanding to new values that will lead to the next generation, we will continue to contribute to regional revitalization and improved living, the growth of Japan's society and economy, and the sustainable development of the world.

Our Basic Stances

6 Horn
Basic posture

01 Think from the customer's point of view
02 Stand in the field and think and act
03 Gather experience and knowledge
04 Pursuing efficiency
05 Continues to evolve in line with the times
06 Face social issues

Action

Autonomous problem formation at the site
Can be solved and give a sense of speed
Work efficiently
Employees to advance

knowledge

World-class As a professional
Create new value and services
Diverse and advanced knowledge
that can be done
Employees with technology

posture

Through the Expressway Leading
the times and increasing sensitivity
enthusiasm for change Employees
who continue to challenge

Employee image

Training system

We support the career advancement of employees through a variety of training and self-development support, from basic to specialized fields such as rank-based training and business training.

Training by rank

Regardless of the work in charge, we support the acquisition of knowledge and skills that employees should have widely. In addition, based on the desired employee image, we will develop human resources who "think and act on their own" according to their experience and roles.

new employee training
Second year training in charge
Chief training
Section chief training
Management awareness training
Director training
Director training

社会人としての基礎知識の習得や、企業理念・事業に関する理解促進、主体性やリーダーシップの発揮に向けたスキルの向上を目指します。

New employee training

Safety awareness training

「お客さまの安全を何よりも優先する」という意識を高め、安全性向上に向けて「自ら考え行動する人財」を育成しています。「事故から学ぶエリア」と「歴史から学ぶエリア」で構成される安全啓発館にて実施し、事故の記憶を決して風化させず、二度とこのような事故を起こさないために、研修生自らが何をすべきかを考え行動できる社員を育成します。
Business training

初めて経験する業務でも、担当業務を適切に遂行するために必要な知識やスキルを習得し、業務目標を達成するための能力開発をサポートしています。
事務系・技術系問わず体制が整っており、例えば、経理・契約基礎など事務手続きに関する研修、構造物点検や診断の基礎知識を含む安全管理、技術力向上に関する研修を実施しています。
Professional training

高度な専門性を持った社員を育成しています。例えば、橋梁や土工、トンネルといった工種ごとの専門知識を習得するための研修、契約手続きに関する正しい理解と適切な判断ができる社員を育成する研修など、各種研修を実施しています。
Career development training

自己理解や価値観の明確化などを行い、キャリアプランの自己実現に向けてサポートしています。また、※セルフ・キャリアドック制度を導入し、キャリア開発にかかる多彩な研修とキャリア面談を組み合わせ、社員のキャリア形成の支援を実施しています。

※社員のキャリア形成を促進・支援する取り組みや仕組みのこと
Language training

We will improve our English language skills in order to develop employees who can play an active role in overseas businesses. We support steady step-ups according to your language skills, such as improving your TOEIC score and improving your presentation skills in English.
Self-development support

We actively support employees' efforts for self-development through various correspondence courses such as business skills, languages, and qualification acquisition.
Community improvement support training

地域活性化に貢献するため、地域のパートナーと協働でプロジェクトを立ち上げ、地域課題の解決に取り組む「越境学習※」型の研修を実施し、チャレンジする人財を育成しています。

※所属する組織や会社の枠を越え、普段の業務と異なる環境・分野で新たな学びの機会を得ること