NEXCO中日本 中日本高速道路株式會社

為未來奠定基礎

生產率提高

為了繼續滿足利益相關者的期望,
制定計劃以提高生產力並實現整體團隊優化。

主要措施

促進舉措以提高生產力

為了建立可以應對業務環境的快速變化的堅實的管理基礎,我們正在倡導不斷提高生產率的舉措。每位員工的不懈努力和內部審核會議(例如生產力提高審核會議)將檢查並開發支持和問題解決方案。

促進生產力提高的框架

通過三項培育計劃提高生產力

從提高企業活動生產力的角度來看,我們參與了以下三個“育成”計劃。 2017財年,我們在公司集團製定了“振興計劃”。

[成長1]滲透經營理念

每位員工了解經營理念並自主行事,從而提高了日常工作效率。這項事務由事務負責人主動採取行動並促進滲透,是“成長”的基本方法。

[成長2]改善自主工作環境

每個工作單位都自主從事工作效率和工作場所振興活動,以創造一個可以集中工作並有效工作的環境。

[增長3]具有責任感和責任感並自主思考和行動的人力資源開發

從正確有效地執行業務的角度,我們專注於法令遵循和質量(Q)/成本(C)/交付(D),並開發可以通過OJT自主採取行動的人力資源。

大力開展“培育”和“培育”活動

促進集團範圍內的優化以提高生產力

審查組織之間的工作劃分

為了順利開展高速道路改建專案等大型業務,同時進行日常道路管理和緊急情況下的快速響應,我們將審查分支機構和站點之間的適當職責劃分,提高準確性和效率。

審查員工之間的分工

通過審查包括外包在內的工作共享,我們將根據員工的職業來增加獲取知識和技能的機會,並加強人力資源。

優化整個團隊的工作共享

通過優化工作共享,例如消除公司之間的行政程序所需的勞力和公司之間的業務重複,我們將提高每個公司的自主權和整個集團的運營效率。

促進信息系統優化

關於內部信息系統,我們正在努力構建一個信息系統,該系統可以快速響應每個業務指標的多樣化,同時降低總體成本,例如引入通用平台,系統集成和雲部署。

培養企業文化並促進進一步活動

為了讚揚基於日常創造力和其他舉措的出色努力,以進一步擴大活動範圍,在團隊中橫向部署和培訓技術人員,``在17個地點工作,包括公司集團''研究報告會舉行了。在每個地點選定的傑出計劃都在總部主辦的創新論壇和技術研究演示文稿中進行了介紹,頒獎典禮之後是大獎賽和其他獎項。在2017財年,主持人舉辦了一次研討會,以進一步增強介紹效果。

商業研究報告數量的趨勢