NEXCO中日本 中日本高速公路有限公司

为未来奠定基础

生产率提高

为了继续满足利益相关者的期望,
制定计划以提高生产力并实现整体团队优化。

主要措施

促进举措以提高生产力

为了建立可以应对业务环境的快速变化的坚实的管理基础,我们正在倡导不断提高生产率的举措。每位员工的不懈努力和内部审查会议(例如生产力改进审查会议)都会审查并开发支持和问题解决方案。

促进生产力提高的框架

通过三项培育计划提高生产力

从提高企业活动生产力的角度来看,我们参与了以下三个“育成”计划。 2017财年,我们在集团公司制定了“振兴”计划。

[成长1]渗透经营理念

每位员工理解经营理念并自主行事,从而提高了日常工作效率。由联盟负责人领导的这项活动是“培育”的根本举措。

[成长2]改善自主工作环境

每个工作单位都自主从事各种活动,以提高工作效率和振兴工作场所,并创造一个环境,使员工可以专注于自己的工作并有效地工作。

[增长3]具有责任感和责任感并自主思考和行动的人力资源开发

从正确有效地执行业务的角度,我们将专注于合规性,“质量(Q),成本(C),交货日期(D)”等,并开发可以通过OJT自主采取行动的人力资源。

大力开展“培育”和“培育”活动

促进集团范围内的优化以提高生产力

审查组织之间的工作划分

为了顺利开展高速公路更新项目等大型业务,同时进行日常道路管理和紧急情况下的快速响应,我们将审查分支机构和站点之间适当的职责划分,提高准确性和效率。

审查员工之间的分工

通过审查包括外包在内的工作分工,我们将根据员工的职业来增加获取知识和技能的机会,并加强人力资源。

优化整个团队的工作共享

通过优化工作共享,例如消除公司之间的行政程序所需的劳动力以及公司之间的业务重复,我们将提高每个公司的自主权和整个集团的运营效率。

促进信息系统优化

关于内部信息系统,我们正在努力构建一个信息系统,该系统可以快速响应每个业务指标的多样化,同时降低总体成本,例如引入通用平台,系统集成和云部署。

培养企业文化并促进进一步活动

为了表彰基于日常创造力和其他举措的出色工作,导致开展进一步的活动,在团队内部进行水平部署并培训工程师,``在17个地点工作,包括集团公司''研究报告会举行了。在总部赞助的“创新论坛”和“技术研究演示”中介绍了在每个场所选择的杰出计划,颁奖典礼之后还设有大奖和其他奖项。在2017财年,主持人举办了一次研讨会,以进一步增强介绍效果。

商业研究报告数量的趋势