NEXCO中日本 中日本高速公路有限公司

为未来奠定基础

人力资源

以“安全第一”的高度使命感和忠诚度开发人力资源
从事多样性管理。

主要措施

人力资源开发

基于“员工寻觅”的理念,基于“员工是公司最大的商品”的理念,“将安全放在首位并行使自己的领导才能的员工”具有高度敏感性和强大现场能力的员工。

  • ・人力资源开发是基于人力资源开发总体计划的日常OJT进行的,该总体计划系统地组织了培训等学习机会。
  • ・继续进行安全改进方面的培训,以提高安全意识并培养能够独立思考和采取行动的人力资源。
  • ・为了促进员工的职业发展,我们通过在每个里程碑实施职业发展培训,获得博士学位,获得资格并参加函授课程来支持职业发展。
    此外,我们将引入自我职业发展平台,并通过与职业发展培训相关的职业咨询和职业访谈来积极支持职业支持。
  • ・在“ KAIKA Awarads 2017”中获得大奖的“社区发展支持项目”的一项举措,地区发展支持培训将继续进行,不仅是人力资源开发,而且是系统地积累专业知识。 。

NEXCO中日本员工求职

多元化

促进妇女的积极参与

将赋予妇女权力作为重要问题之一,并为女性在招聘新毕业生中所占的百分比设定目标值(30%或更高),以期将来增加女性管理人员放大(截至2018年3月底为7名)。除了积极招聘女性总经理外,有望在未来领导公司的女性员工,例如在“女性职场促进会”上提出改善建议。我们正在努力创造一个环境,员工可以在生活事件发生后继续工作。
此外,我们还通过派遣女雇员参加不同行业的培训并举办讲座来支持女雇员的职业发展。

妇女工作场所促进会议

女员工比例(NEXCO中日本)

再就业制度

通过引入再就业制度(持续就业直至65岁),我们为员工建立了一个退休后利用其职业和能力的场所(截至2018年4月为78名员工)。

对残疾人的支持

为了支持身体有障碍者的就业,我们通过参加残疾人士面试积极地招募他们。

促进工作与生活的平衡

为了营造一个环境,使每个员工都可以继续精力充沛地工作,我们将倡导支持工作与生活平衡的举措,例如引入育儿假制度,护理假制度和超过法律要求的经修改的工作时间制度,并提倡男性雇员休育儿假。是的
此外,2017财年,我们引入了针对因各种原因退休的员工的再就业制度(工作回返制度)和配偶海外陪伴休假制度,以完善内部制度。

休育儿假的员工人数(NEXCO中日本)

(FY)

*每个会计年度开始休育儿假的员工总数

分娩/育儿/护理休假制度(NEXCO中日本)

可操作性指标(NEXCO中日本)

(FY)

  • •ES调查值是通过对雇员进行调查以得出他们是否是一家正在奖励的公司而得出的数值(最多5分)。

预防职业事故

为了实现零工伤事故,我们致力于营造安全舒适的工作环境,防止施工期间发生事故。为了防止员工发生职业事故,定期召开安全卫生委员会,对工作场所环境的安全性进行检查,并对措施中的职业事故结果进行分析。另外,关于施工中的事故预防,根据过去的事故分析来确定事故预防的优先级,并在施工安全巡逻和日常现场访问期间进行检查和确认。我们正在与建筑行业组织和承包商合作进行事故预防,例如安全教育。

职业事故数(NEXCO中日本组)

(FY)