NEXCO中日本 中日本高速公路有限公司

不断努力提高安全性

2012年12月2日,由中央自动车道管理的笹子隧道(上线)的天花板跌落,造成9人宝贵生命丧生,许多人受伤。
我们向遇难者及其家人致歉,并为遇难者的幸福祈祷。另外,我们对在事故中受伤或造成不便的人士表示由衷的歉意。

针对该事故,NEXCO中日本组检查了安全问题,并制定并实施了“提高安全性三年计划”以防止事故再次发生。道路结构的安全措施已于2015财年完成,但为了应对提高高速公路安全性的永恒挑战,“为提高安全性的“五项措施方针””继承自“提高安全性三年计划”我们已下定决心,并怀着深切的and悔和坚决的决心“不再造成此类事故”,我们正在不断努力。

旨在提高安全性的“5项措施方针”

我们将永远不会忘记2012年12月2日Isogo隧道顶板的塌陷,我们的重要使命是继续为客户提供安全的高速公路。基于以下“5项措施方针”,我们将继续努力改善安全性。

  1. 树立以安全为第一的企业文化
    通过加强集团内部的协作和沟通,我们将营造一种企业文化,在这种文化中,将安全放在首位的价值观得以共享,并形成自主行为。
  2. 不断改进业务流程以应对老化和道路结构的潜在风险
    我们将稳步实施规划,执行,评估和改善周期,以应对道路结构的老化和潜在风险,并不断改善扎根于野外的运营。
  3. 促进安全活动
    除了收集和共享各种内部和外部安全信息(包括在国外),并为最新的现场知识提供详细的指导和支持外,我们还将结合外部观点来促进跨组织的安全活动。
  4. 开发人力资源以支持安全
    我们将开发高度重视安全,具有强烈的责任感,动力和自豪感,并具有独立思考和行动的高科技技能的人力资源。
  5. 促进稳定高效的业务以提高安全性
    我们将通过进一步改进检查和维修技术并投入有效的管理资源,稳步有效地开展业务以提高安全性。

基于“5项措施方针”的主要举措

树立以安全为第一的企业文化

[2018财年]

  • 笹子隧道通过创建通风良好的工作场所,例如防止风化天花板坠落事故的宝贵教训,进一步推广经营理念等,其中安全是我们的首要任务,并通过加强沟通来分享我们的价值为了在整个集团内树立安全文化,我们将重返安全之源,并继续在集团范围内继续努力。
  • 管理团队和每个工作场所的负责人以自己的话向员工传达安全方面的最高优先级的经营理念和管理政策,以促进进一步的渗透,并在工作场所(包括合作的集团公司沟通。我们将努力使其更加流畅。
  • ● 経営陣は、グループ全体の現場の声に耳を傾け、現場の状況・課題を正確に把握するためにも、具体的な行動をとるとともに、現場の声へのフィードバックに努め、部門間・グループ内の共通認識を高めていきます。
  • 为了促进自主风险管理我们将与工作场所加深对话,共同努力,进一步提高对风险的认识,例如预防潜在风险。

全集团范围内的举措,包括“安全日”

12月2日,NEXCO中日本集团“安全日”举行了追悼会,在所有工作场所保持沉默,并讨论了与安全相关的工作场所。
在追悼会上,整个小组在响应死者家属的感情的同时,为防止笹子隧道顶板坠落事故的宝贵教训被风化,以及事故发生后加入公司的年轻员工和前线工作。除了参加活动的员工和团体员工外,还将向无法参加活动的团体员工广播纪念活动。这样,我们将稳定地继续在全集团范围内的努力。

年轻员工参加纪念仪式

管理政策和经营理念渗透

为了进一步普及将安全第一,“安全对话”和“培育”活动用于现场办事处的经营理念(查看生产率提高)。
在“安全对话”中,管理层与员工交谈,传达有关死者家属的信念和将安全放在首位的管理理念的特定信息。我们正在分享我们面临的问题。从2018财年起,不仅是总部外办事处,而且是分支机构和集团公司放大的

与管理层的安全对话

培养部门和团体之间的共识

我们认为,“小组内部的普遍意识”是重要的问题之一,除了我们一直在进行的与安全相关的交流场所(例如“施工与维护联合会议”和“结构风险审查会议”)之外,将召开“安全小组联络会议”以直接分享信息和问题,并将于2018财年开始全面运作。通过这些活动,我们将在部门之间和小组内部树立共识,并提高安全意识。

小组安全联络会议

实施自主风险管理

通过基于等级的培训和讲座进一步提高风险意识,在各个部门(包括现场组织)中实施自主风险管理,并从以管理为中心的全公司角度进行监控。我会继续。

不断改进业务流程以应对老化和道路结构的潜在风险

[2018财年]

  • 既定的规则和机制将被纳入并固定在该站点的日常工作中,并将进行进一步改进以提高工作质量。至于跨部门的倡议,双方共享对问题的认识,并努力进行总体优化。
  • 我们将继续识别潜在风险,包括在公司外部发生的事件,对其进行评估和检查,并采取措施应对实际风险,以防止道路结构风险引起的事件。
  • 除了在指南等中反映安全相关信息和最新知识外,我们还将以一种易于理解的方式将修订的要点传达到站点。
  • 除了不断完善“检查/维修服务支持系统”,我们还将促进有助于先进和高效的检查/诊断/维修技术的技术发展,并将其付诸实践。

建立业务流程并实践PDCA周期

为了应对结构的老化和潜在风险,我们将在现场工作中建立从施工阶段到管理阶段的业务流程,稳步实施PDCA周期,并不断进行改进。

预防由道路结构风险引起的事件

在结构风险调查委员会中,确定了潜在风险,采取了具体措施,还从外部信息中识别了无法识别的风险。展望未来,我们将继续积极利用公司外部发生的事件信息,以防止道路结构风险引起的事件。

根据外部信息进行检查

在指南中反映安全信息和最新知识

我们将在指南等中反映安全信息和最新知识,以提高安全性。

不断完善“检查/维修服务支持系统”和先进高效的检查技术

  • ・为了确保稳定的检查和维修,我们将根据当地的使用条件和用户意见对“检查/维修工作支持系统”进行进一步的改进。
  • ・进行有助于先进,高效的检查,诊断和维修的技术发展。 (查看技术发展

3.促进安全活动

[2018财年]

  • 管理团队将带头并跟进改善安全的工作,例如从全公司范围积极传播信息,并将通过采纳安全改进专家委员会的意见来继续改进方法。
  • 为了促进安全相关信息的收集,共享和利用,通过培训和各种会议来了解安全公告板的重要性和利用方法,并有效地开展了国内外的信息收集活动。 ,以进一步组织,分析和系统化信息。
  • 定期的现场组织巡逻将基于最新知识,从安全相关信息和现场支持中吸取教训。
  • 基于有关高速公路等老化状态的最新数据,从客户的角度以易于理解的方式传输信息。

改善安全性的后续行动

安全改进委员会(主席:总裁)将从整个公司的角度持续检查和跟踪基于“五项措施及方针”的计划的状态。此外,为了征求专家们对倡议的状态和结果,促进安全文化和预防事故等措施的意见和建议,我们召开了由外部专家组成的``安全改进专家会议''。我们将报告我们的工作状况,并努力进行改进。

安全改进专家会议

促进安全信息的收集,共享和利用

通过集团内部门户网站“安全公告板”,我们收集了大量与安全相关的信息,例如员工的建议和客户反馈,并在整个集团内共享。
此外,将从获得的信息中汲取教训,并将其进一步用于支持该领域。

“安全公告板”概述

实施现场支持

通过定期对现场组织进行现场考察,我们旨在加强与现场组织在安全方面的沟通,并收集有关“培养以安全为先的企业文化”的问题和良好示例。
在2018财年,我们将根据收集到的问题和良好做法与相关部门和关联集团公司合作解决问题,并计划在集团内部水平推广良好做法。除了放大组织巡逻的范围,我们还将支持确保安全的工作。

现场组织巡逻听证会

单击此处以发布检查计划和道路结构等的检查结果。

4.开发支持安全的人力资源

[2018财年]

  • 认识到人力资源是公司的基础,我们将继续从中长期看待人力资源,同时稳步提高每项计划的PDCA周期以加速发展。
    通过将轮岗等人员相关措施与注重现场经验的工作联系起来,包括与集团公司人员交流和《人力资源开发总体计划》,从而增强组织能力并进一步树立集团团结感。我会尝试的。
    此外,在根据技术策略培养工程师的同时,我们将验证问题并进行必要的改进。
  • 作为整个集团的共同安全教育,“安全意识培训”将按计划于2018年底完成。此外,我们将验证到目前为止的培训,并为下一次“安全意识培训”制定计划。
  • 我们将通过与各部门合作横向发展好榜样,树立称赞的文化,从而提高员工的积极性。

根据“人力资源开发总体计划”系统地实施各种培训

除了提出施工方法,技术改进和现场技巧外,我们还将利用积累的技术和专门知识来培养能够抓住问题并稳步解决问题的工程师。

安全意识培训

在安全意识培训中,我们为在笹子隧道天花板事故中死亡的每个人的幸福祈祷,并从与事故有关的记录和材料中学习,以确保安全是我们的重中之重,永远不会忘记事故。我们努力确保对在2018财年末,将对受训人员进行一次培训,但为了进行第二轮培训,我们将为下一次培训的内容制定计划并将继续实施。

安全意识培训

营造一种赞美文化,以提高员工的积极性(查看生产率提高

为了提高集团员工的积极性,我们认可对以“以客户为中心”的行动和行动的表彰作为集团公司的典范。此外,自2018财年起,我们将对组织内的举措实施安全奖,并努力传播在每个工作场所开展的“守法文化”的典范。

5.促进稳定高效的业务以提高安全性

[2018财年]

  • 各项措施将稳步推进,以便针对制定了应对政策的实际风险,系统地实施对策。
  • 基于以下几点,我们将采取有计划,有效的对策,以防止道路结构老化。
    • ・根据五年检查计划,根据近距离观察进行检查。
    • ・根据检查结果,对维护保养计划进行审查,并稳定地进行维护保养工作。
    • 高速公路更新项目和抗震加固措施,我们将在综合业务管理下促进业务发展,并确保进度管理。
    • ・提高对高速公路更新项目以及维护和修理工作的理解和认识。
    • ・通过计划中的设备更新以及可靠的检查和维护来正确管理销售设施。
  • 我们将根据检查结果,根据维修成本和工作量的增加,进一步改进以确保安全和分配管理资源。此外,我们将采取措施防止不良投标,以便系统,有效地执行该项目。

对暴露结构风险的可靠响应事件

我们将结合最新知识和技术,通过识别潜在风险,针对已显而易见的风险实施系统性措施。

稳定执行检查计划并计划执行维修工作

作为对付道路结构恶化的对策,我们将稳步实施基于近距离目视检查的五年检查计划,并根据道路结构健全性诊断和高速公路更新项目的结果来计划维护和维修工作。我会继续。

  • -我们将根据法律法规对六种类型结构的严密目视检查,稳步进行检查。
    (桥梁,隧道,棚子,大型涵洞,人行天桥,大门式标志等)查看稳定执行的维护周期
  • ・我们将对道路结构的变化进行系统的维修。
  • ・通过促进高速公路更新项目,促进道路结构的老化措施。见高速公路更新项目
  • ・推进抗震加固措施。参见促进抗震加固措施
  • ・我们将努力增进对高速公路更新项目以及维护和维修工作的理解和认识。
  • ・我们将通过合理的维修合理地更新业务设施,同时延长业务设施的使用寿命。

确保业务执行的措施

  • ・努力提高生产率,确保和分配适当的管理资源。
  • ・精密的检查技术(查看技术发展
  • ・我们将对招标公告材料进行调查,并与相关组织交换意见,并采取措施防止投标失败。

在“经营理念”(将安全放在首位)下,我们正在根据“为提高安全性的“五项措施方针””努力改善道路结构的安全性,为了使客户安全地在高速公路上行驶,例如通过维护来减少和消除交通拥堵,将整合并系统地促进以下举措。